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第四十六章 新老板 1(1/ 2)

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《语嫣.城乡之恋》第四十六章新老板(1)

金鑫回到国内,父亲要他从车间工人做起,说是要增加一些感性认识:“孩子,管理是一门与时俱进的学问,不是有纯粹的书本知识能适应得了的……你要多到车间和技术工人交流,得到师傅们的真传,你才有管理好车间的本领。【/文字首发//】”

金鑫说:“您放心,我在国外也有过基层管理的经验。我们更加注重规范化和程序性……绝对的讲究效率和管理的效益。”

金钱说:“我不反对你尝试应用你的所学,但你一定要记住这是在中国,在中国最讲的是要有中国特色的管理,管理必须从人性出发而不是从冰冷的制度出发……中国人是特殊的被管理者……只有符合其心理接受的管理才是最好和有效的管理。”

金鑫对父亲的那一套很不以为然,他看不惯父亲在工厂管理上存在的软弱涣散。年轻人好大喜功,金鑫也渴望有一番大作为,他在车间干了不到三个月就向父亲提出了20条管理意见和改革措施。金钱权衡再三,觉得这些措施太过理想主义和冷漠,没有把员工当作自己企业的主人翁对待,缺乏必要的人性关怀……最后置之不理。金鑫非常郁闷,觉得自己的才华被浪费,自己的智慧被埋没。他强烈要求父亲让自己去外地负责销售和采购:“爸爸,我呆在厂里也没有什么作用,名义是说我管理车间,实质上不过是您的打工仔,我事事处处都得看您的脸色和听老师傅们的话,我根本没有自主权,这叫我很难发挥作用,我看还是出去跑销售也许更有好处。”

金钱不同意:“你知道搞好产品销售最关键的是什么吗?”

金鑫说:“不是需要培养一批优秀的企业营销人员吗?我坚信,只要拥有一批素质高的营销专才,我们的产品一定能畅销海内外市场。”

金钱道:“营销的最高技巧是没有营销的技巧,其实,企业家最重要的是管理好产品的质量,抓好成本管理,让消费者得到价廉物美的服务,这才是最好的营销之道。”

金鑫道:“所以,您的所谓管理就要我呆在厂里接受那些工人师傅的再教育吗?到底我是老板还是他们是老板?在车间的管理上到底该我说了算还是他们说了算呢?”

金钱说:“谁说了都不算。管理是什么?我没有度你们那么多的书,所以我说不出来。但是,我知道,要搞好产品的质量,提高效益,就必须懂得尊重为质量把关的师傅们。没有技术,没有严格的要求,没有员工把企业当家那样的一种负责精神,是做不好企业管理的。”

金鑫心道:“我在外国的企业里接受那些管理制度和您这一套不同,人家讲究的是制度化和规范化,而您这里讲什么人性化,简直是落后和糊涂!”虽然对父亲有种种的不满,金鑫还是接受父亲的安排,在每个车间和师傅们一起工作,虚心向师傅们请教各种各样的管理问题和技术难题。

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